安徽省股票杠杆信息门户印度这招，真绝了

印度孟买达达尔（Dadar）一栋老公寓的厨房里，米拉 · 帕特尔把刚装瓶的酸辣酱码上餐桌。几天前，本地一家连锁超市的采购经理走进这间厨房，看了两眼，只留下一句话——"你得是一家公司，我才能下单。"

2024 年 6 月 15 日，一名商贩在印度阿姆利则卖伞新华社 / 法新

在印度，像米拉这样单枪匹马的创业者并不少见：孟买街头卖香料的小贩、班加罗尔出租屋里写代码的程序员、艾哈迈达巴德承接本地工坊的设计师。但在很长一段时间里，他们都被同一道法律门槛困住：要么以"个体工商户"身份对外经营，将房产、积蓄和生意一并置于无限连带责任的风险之下；要么硬拉一位对业务并不上心的亲戚凑够两人，勉强注册一家"私人有限公司"。

他们期盼第三种选择：单人持股、绝对控制，同时获得法人主体资格与有限责任的法律保护。

印度给出的解决方案，是"一人公司（One Person Company，简称 OPC）"制度，一场历时十余年的探索。

迟来 8 年的破冰

故事的起点是 2005 年。当年，印度政府组建的 J.J. 伊拉尼公司法委员会递交了一份在当时颇为超前的报告。报告指出，步入信息时代，硬性要求每个有想法的创业者必须组建多人法人团体，并不合理。委员会建议，将单人创业者从繁杂的制度束缚中解放出来，让创业者把时间和精力聚焦经营本身。

尽管社会呼声较高，但制度落地进程缓慢。直到 8 年后的 2013 年，"一人公司"正式被写入新版公司法。

新架构下，OPC 拥有独立于创始人的法人资格。这意味着创业者获得了有限责任保护：当企业发生违约、卷入诉讼时，创始人个人资产与企业资产可实现法律隔离，创业者承担的责任以自身投资为上限。

为规避"人在公司在、人亡公司亡"的经营风险，印度法律设置了一个具有本土特色的"代理人"机制：每家 OPC 注册时必须指定一名代理人；创始人生前，代理人不享有任何经营管理权；一旦创始人身故或丧失民事行为能力，代理人自动接管公司。

代理人机制初看显得"多此一举"，甚至带点家长式色彩。但结合印度司法程序冗长、效率低下的现实来看，这一机制通过备案前置的方式，提前化解潜在的遗产继承纠纷，既保全企业资产，也保障国家税源。

孟买厨房里的"身份升级"

制度红利最终要落到个体创业者身上。米拉 · 帕特尔的经历，就是一个鲜活案例。

米拉的生意始于祖母留下的一份秘制酸辣酱配方。当订单从街坊邻居扩展到几家社区超市后，经营焦虑随之而来：在食品行业，一次供应链疏忽、一起客户投诉，都可能引发诉讼，甚至赔光个人全部财产。更现实的阻碍是，当她以个体工商户的身份对接连锁超市采购部门时，总能感受到对方的不信任。

注册成 OPC 后，局面发生了变化：有限责任制度将米拉的个人财产与企业经营风险隔离开；带有"有限责任公司"标识的法人身份，提升了她签订采购合同的议价能力。如今，她的酸辣酱从邻里小众好物，登上多家连锁超市货架，并开始尝试开拓出口业务。对米拉而言，OPC 不只是一道法律注册流程，更给了她"敢于做更大的梦"的底气。

摘掉"紧箍咒"

不过，2013 年版的 OPC 制度并非尽善尽美。

为防止制度被滥用，原版《公司法》为 OPC 设置了发展上限：实收资本一旦超过 500 万卢比（1 卢比约合 0.07 元人民币），或近 3 年平均年营业额超过 2000 万卢比，就必须在 6 个月内强制变更为普通私人有限公司或公众有限公司。同时，非居民印度人（NRI）不得设立 OPC，设立主体必须在印度居住满 182 天。

不少创业者抱怨：OPC 有点像家里的"中间孩子"——既不如个体户自由，又比私人有限公司多了些额外约束。

转折出现在 2021 年的印度联邦预算案。为在疫情结束后激活民间创业活力，印度财政部长尼尔玛拉 · 西塔拉曼进行了一次"大松绑"：彻底取消 OPC 的实收资本与营业额上限，允许其在没有规模约束的前提下自由扩张，并可随时自愿转制；将设立者的居住时长门槛从 182 天下调至 120 天；首次放开政策，允许 NRI 在印度设立 OPC。

这项改革政策对海外印度侨民意义重大：长期在硅谷、迪拜、新加坡工作的工程师、咨询顾问，无需回国，就可以在印度注册一家属于自己的公司，作为承接远程订单、开展小型跨境业务的合法经营主体。

政策效果逐步体现在数据上。截至 2020 年底，印度处于活跃状态的 OPC 约 3.4 万家，占全国活跃企业总量的 2.6%，业务覆盖商业服务、制造业、贸易和科技等领域。改革措施落地后，一人公司数量大增。印度公司事务部统计显示，截至 2025 年 8 月，印度 OPC 已增至 7.1 万家；IT 服务、内容创作、跨境电商这类仅需"一个人加一台电脑"即可开展业务的轻资产行业，增势最为显著。

长期研究 OPC 合规制度演变的印度公司法合规架构师、资深特许公司秘书高拉夫 · 平格尔表示，"一人公司是一种极具吸引力的商业结构，因为其决策和整体管理流程简便；孟买高等法院于 2025 年作出裁定，重申一人公司唯一股东的有限责任原则，进一步强化了该制度的吸引力。"

一块跳板，而非终点

对很多有野心的印度创业者来说，OPC 往往不是事业的最终形态，而是试错成本很低的发展跳板。

2014 年，安库尔 · 夏尔马在德里创立旅游服务公司 Shree Aasht Vinayak Travels。摆在他面前的第一道难题，不是融资，而是实现业务合法落地。于是他以个人名义注册了一家 OPC。

依托这套制度保护，夏尔马凭借独立法人身份拿到了银行启动贷款，同时享有 OPC 的合规便利——无需召开年度股东会、无需强制要求轮换审计师。两年内，他在个人风险可控的前提下跑通了商业模式。

业务模式成熟后，OPC 仅允许单一股东的制度约束便成为发展瓶颈。想要引入外部投资，就必须突破单人持股的限制。2016 年，他主动将企业转制为私人有限公司。

公司在互联网上披露的信息显示，到 2025 年，这家由夏尔马一人创办的小旅行社，已成长为年收入近 1 亿卢比的旅游运输集团，在孟买、果阿等枢纽设有运营中心，业务拓展至不丹等海外地区，可提供企业用车租赁、定制度假套餐等综合服务。

"以 OPC 起步，跑通商业模式后再转制"并不是个例。过去十余年间，印度诞生的多家独角兽企业，发展路径与之相似，只是部分企业在初创时，现代 OPC 法律体系尚未完全成型。

19 岁就把家乡小旅馆生意做成全国连锁的里特什 · 阿加瓦尔，2013 年单枪匹马创办 OYO 时，企业形态就接近 OPC 雏形；维杰 · 谢卡尔 · 夏尔马独立孵化出 Paytm（印度移动支付和商务平台）的数字钱包业务，验证产品可行性之后，才迎来软银的巨额注资。即便是 Flipkart 和 Ola 两家双人合伙起步的企业，早期也只是创始人搭配少数员工的极简团队，依靠较低的人力与合规成本，打磨出"货到付款""即时叫车"等本土化商业模式，在风险资本入场后，再改组为大型集团公司。

这些故事共同指向一个事实：印度市场允许甚至鼓励单人或极小团队以较低法律成本开启创业。OPC 制度的出台，把这种"单人开公司"的非正式实践正式制度化，让米拉、夏尔马这样的普通创业者，也能获得当年那些独角兽创始人靠运气与胆识才拥有的低门槛创业条件。

该制度击中的，是印度小微企业最现实的痛点：既要低成本起步，又要在做大之后顺利对接资本市场。

法律"铠甲"背后的荆棘

2021 年的修法给了 OPC 几乎不设上限的成长空间，但制度落地依然存在现实阻碍。

最常被创业者诟病的，是印度行政办事效率极低。社交媒体平台上常见这样的抱怨："注册公司本该几天搞定，结果从产生想法到打通支付网关，光 OPC 注册流程就走了 45 天。"

更核心的痛点是"融资魔咒"。OPC 法定架构要求只能存在唯一股东，这从制度上限制了股权融资：既不能出让股权获取天使投资，也无法推行员工股票期权计划（ESOPs）。这意味着，那些一开始就瞄准风险资本和高估值赛道的科技初创企业，并不适合选择 OPC 作为起点。几乎所有印度创投律师的建议都一样：一旦机构资金谈判进入实质性阶段，第一步就是把 OPC 变更为标准私人有限公司。

合规成本也不可忽视。OPC 虽然比普通私企的合规要求低，但每年仍要完成法定审计、财报编制和税务申报三项法定工作。粗略估算，年度常规合规开支约 2 万至 3 万卢比，大致等于德里普通白领一个月的工资。这笔钱看似不多，但对于只想维持小规模个体生意的微型经营者，仍是一道现实门槛。