豆包专业版预计 6 月下旬正式上线，68 / 200 / 500 三档（原定）。这篇拆的是那条收费线本身：为什么是豆包先收费、豆包要怎么收费、以及"陪伴免费，干活付费"一旦成立，C 端 AI 会从拼补贴转向拼什么。
6 月 10 日前后，不少豆包用户在专家模式里收到了同一个弹窗：专业版订阅提醒。叠加 5 月初 App Store 页面曝光的三档价格——标准版 68 元、加强版 200 元、专业版 500 元——以及”6 月下旬正式上线”的消息，讨论很快聚到一个方向：豆包要收钱了，贵不贵，是不是要割用户。
这个反应不难理解。过去两年国内 C 端 AI 几乎全员免费，普通用户已经默认 AI 生来就该免费。但只盯着68 元贵不贵，会错过这件事真正的看点：这是国内头部 C 端 AI 第一次认真回答一个被免费竞争掩盖的问题——哪些能力继续免费，哪些能力必须开始计价。
豆包的答案写在功能划分里：搜索问答、写作生图、语音视频对话留在免费侧；软件开发、数据分析、专业设计、金融分析进专业版。一句话：陪伴免费，干活付费。6月3号在公众号发文特别强调了这一点（划重点—依然免费的的豆包）。这篇文章拆的就是——为什么是豆包来收费，为什么也只能豆包来收费，C 端 AI 的竞争规则会变成什么样。
传统互联网产品当然也有服务器、带宽和运营成本，但它的基本结构是：产品做出来之后，多服务一个用户的边际成本很低，用户规模本身可以变成资产——流量、广告库存、后续变现空间都随规模增长。免费模式能跑通，靠的是这个结构。多一个用户，他的边际成本很低。
而AI 产品的账不一样。用户每问一次，背后是一次真实的模型推理；让它写长文，消耗更多 token；让它分析文件、跑多步骤任务，成本继续往上走。消耗的实打实的token，实打实的服务器电力。它不是把做好的页面复制给下一个用户，是模型在现场算出一个结果。规模在传统互联网里摊薄成本，而在 AI 产品似乎反过来了，用户越多、用得越深，成本反而越大。
这不意味着 AI 不能免费。免费入口长期存在，拉新、教育用户、培养习惯都靠它。难以成立的是另一件事：所有能力、无限量、永久免费。
二、为什么只有豆包能先喊收费如果一个月活几百万的 AI 助手明天宣布收费，大部分用户的第一反应其实并不是考虑值不值，而是去看看应用商店看看还有什么别的能用。
C 端 AI 助手这个市场，用户迁移成本太低了。日常问答、写作、搜索、陪聊，普通用户在任何一个产品里都不会被深度绑定。你今天用这个觉得不好，明天换一个，几乎没有切换成本。
这就是过去两年最尴尬的局面：所有人都知道免费不可持续，但谁也不敢先把收费摆到台面上。跟随者先收费，大概率不是打开商业化，是把用户送给还在免费的对手。
豆包敢先动，靠的不是勇气，是自己的生态位置。豆包是国内C端AI市场无可争议的NO.1。
先看一个事实。2024 年 5 月，豆包主力模型以 0.0008 元 / 千 tokens 的定价入场，官方口径比行业便宜 99.3%，直接把国内大模型市场拖进了一轮降价、免费、抢用户的循环。某种程度上，豆包就是那个把价格战往前推了一把的玩家。所以今天它测试付费订阅，信号强度和一个腰部产品说”我扛不住成本了”完全不同。价格战的发起者告诉市场”免费阶段的任务完成了”——这句话只有它说才有分量
豆包覆盖的不是程序员和效率工具重度用户，是不需要懂模型、不需要懂提示词、甚至不需要理解什么是 token 的普通人。甚至我妈都会跟我提豆包。她不懂什么大模型、token、智能体，但她知道有问题可以先问豆包。对 C 端 AI 来说，这种心智比功能列表更重要。让我们看看春节拉新大战的3个AI的日活。
增长圈判断产品粘性有一个很直观的方法：看留存曲线的形状。大多数产品的命运只有两种——新用户进来，一路流失，曲线一直往下掉；或者掉到某个位置走平，留住一批核心用户。最稀有的是第三种：曲线先掉下去，然后重新翘起来，流失的用户随着产品迭代又回来了。这个形状像一个微笑，所以叫微笑曲线。a16z 去年专门写过一篇分析，把这种微笑型留存点名为 AI 原生产品里最罕见的现象，ChatGPT 是教科书案例。a16z 公开数据里全球消费产品只有三个画出微笑曲线（Gmail、Chrome、ChatGPT）。
豆包迈没迈过微笑曲线，我不知道，但在国内 C 端 AI 里，豆包是少数有资格被拿来讨论这件事的产品：它不只是拉新猛，更重要的是，它在普通用户那里形成了重复使用的入口心智。
三、陪伴免费，干活付费豆包选了一个更聪明的收费法。根据灰度方案的细节，免费版保留的东西比很多人预想的多：不限次基础对话、联网搜索、图片网页附件问答，甚至连专家模式、AI PPT、AI 表格、深入研究这些听起来像”高级功能”的东西，免费版也有日常额度。标准版把这些功能的额度放大到 5 倍以上，加强版在标准版基础上再乘 4。
也就是说，不是收费在功能开关上，而是收费在使用深度上。
免费用户可以尝到专业能力的味道。但如果你每天都靠它干活，高频地写代码、跑分析、出方案，你会撞到额度墙——撞墙的那个瞬间，才是豆包真正向你伸手要钱的时刻。
元股证券:ygzq.hk这套设计同时完成了两件事：对轻度用户，入口体验几乎不受影响，该怎么用还怎么用；对重度用户，系统用使用量本身替你做了分层——你愿意付费，说明你已经从 AI 里获得了足够多的价值。
但在我看来，最值得注意的，不是哪些功能被放进了专业版，而是哪些功能被刻意留在了免费侧。
最关键的一个：语音。
豆包的语音我的体感来说真的就是最好的，其实只要不要让豆包去涉及一下专业能力，你就把豆包当做一个朋友聊天，那豆书记确实能稳稳的接住你，甚至在最近的姚顺宇和张小珺的视频播客中，也是说豆包的语音做的太好了。
豆包在 C 端最大的体验差异点就是语音。端到端语音模型带来的拟人感和情绪表达能力，是大量普通用户留在豆包而不是去用别的 AI 的原因。对很多人来说，豆包不是一个效率工具，它更像一个能接住你情绪的陪伴对象。这类用户的使用场景不产生直接的商业价值，但它们构成了入口心智——用户想到”找 AI 聊几句”，第一反应是打开豆包，这个条件反射比任何功能都值钱。
把语音陪伴收费，等于自拆护城河。
所以豆包这次收费真正的逻辑可以概括成一句话：陪伴免费，干活付费。
豆包不能把“聊天”这件事收费太狠。因为很多普通用户不是来写代码、跑数据的，他们只是想找个东西问两句、聊几句。这个入口一旦变窄，豆包最值钱的心智就会受损。真正适合收费的，是那些用户已经拿它当工具、当劳动力用的场景。
为什么生产力是对的付费切口？两头都讲得通。
从成本端看，长代码生成、复杂数据分析、多步骤流程自动化，需要更长上下文、更强推理能力，有时还涉及文件处理和工具调用，推理开销远高于日常闲聊。如果这些能力无限免费，平台的成本压力会被最重度的那批用户迅速放大。
从价值端看，用户在工作场景里会开始算一笔不同的账。不是”这个 App 有没有趣”，而是”它帮我省了多少时间””这个结果能不能直接用””我能不能少熬一个晚上”。一旦用户用”省时间”来衡量 AI，心理账户就从”聊天会员”切换成了”效率工具”。
这个切换直接影响价格感知。68 元一个月，如果买的是聊天，贵。但如果它帮你更快写完一份材料、改完一段代码、整理出一份分析框架，这 68 元对标的就不是视频会员，是你自己的工作时间。200 和 500 两档承担的是重度需求和价格锚点——高档位存在的意义之一，是让低档位看起来没那么贵。这是订阅产品的标准设计。500 元这一档还有一个很微妙的地方：它刚好低于国内用户熟悉的“648”心理锚点。
所以豆包真正想卖的不是某个高级按钮，而是用户第一次承认 AI 是劳动力的那个瞬间。只要这个瞬间出现，价格就不再是“一个聊天 App 凭什么收我 68”，而是“它替我省下来的时间值不值 68”。
但这里有个问题：豆包现在的专业能力，撑得住这个价格吗？
四、豆包藏没藏招豆包要靠生产力场景收费，逻辑没问题。但逻辑成立，不等于体验成立。
字节也不是没有更强的编程模型。2025 年 11 月，火山引擎发布 Doubao-Seed-Code，这是豆包大模型家族里的首款编程模型，主打 Agentic Coding、256K 长上下文和视觉理解，官方也强调它在多项编程基准上进入国内第一梯队。
但关键在于，它没有直接进入普通豆包 App，成为大众用户的免费能力，而是优先放进了火山方舟 API、Coding Plan 和 TRAE 这套开发者工具链里。也就是说，字节更强的编程能力，一开始就更像是为生产力订阅和开发者生态准备的。
问题是，收费路径成立，不代表体验已经成立。即便是 Doubao-Seed-Code，在真实开发场景里，也还要接受需求理解、代码质量、多轮修复和工具调用稳定性的检验。很多开发者实际使用时，仍会在 GLM、Kimi、DeepSeek 等模型之间来回切换。跑分说明能力上限，但用户愿不愿意持续付费，最终看的还是它能不能稳定变成可感知、可依赖的生产力体验。
当然，事情也不全是”藏”能解释的。独立评测对豆包系模型的编程水平有一个比较一致的判断：编程是这个系列的传统短板，跑分好看但工程思维不足，拿来从零搭个原型可以，当复杂项目的主力模型还吃力。
所以”藏”和”上限未到”可能同时为真。一部分能力被有意放在了收费产品线里，一部分差距是模型本身还在追赶。
所以专业版上线后，我最想看的不是 68、200、500 这三个数字，而是付费档的模型能力有没有明显变化。价格表只是表层，真正决定付费成立的，是用户第一次撞上额度墙后，愿不愿意相信：升级之后，它真的能替我多干活。字节有没有更强的代码模型，准备在6月Force 大会发布？
不管怎么赌，有一件事是确定的：专业版上线后真正值得盯的不是价格表，而是付费档的模型到底换没换。换了，说明字节确实在用”免费期不放好模型”的策略做分层，付费档的含金量就立住了；没换，说明 C 端 App 和开发者产品线是两盘棋，500 元档卖的是别的东西。
五、规则变了：从拼免费到拼能力过去两年，国内 C 端 AI 基本只有一种打法：免费、拉新、抢入口。结果也很统一——用户自然流向入口最大、品牌最强的头部产品。腰部和尾部在这条路上没有胜算，因为拼成本、拼模型、拼渠道，每一项都是头部的优势项。
其实 Kimi 去年 9 月就先迈出了这一步——49 元和 99 元两档会员配合 OK Computer 一起上线，比豆包更早向 C 端用户伸手要钱。但市场的反应很说明问题：Kimi 收费，大家讨论的是”值不值”；豆包收费，大家讨论的是”行业规则是不是要变了”。差别不在收费本身，在于谁来收。3.45 亿月活的产品挂出价格牌，发出的信号和一个几千万量级的产品完全不同——前者定义规则，后者跟随规则。
豆包挂出价格牌之后，行业可能要开始分化。对头部来说，路反而更清楚了：继续保住免费入口的规模，同时向生产力场景收费。免费负责拉新和心智，付费负责筛选高价值用户和覆盖成本。
腰部产品的处境会更尴尬。Kimi 的先行其实已经揭示了一个问题：你可以先收费，但如果用户规模不够大、付费场景不够刚，收费这个动作本身很难改变竞争格局。继续免费，没有字节的成本优势和流量池；收费，又缺少足够强的定价权。出路大概是更快找到垂直场景——在通用助手赛道上和头部拼，本来就不是一个公平的游戏。
海外市场的变现路径比国内宽——OpenAI 可以靠订阅加平台化双轨走，用更强的免费体验换更大的用户池，再用广告、导购、分发去变现流量。国内这条路还没跑通，订阅只能先行。同一道题，不同市场条件下的不同解法。
对产品经理来说，更值得关注的是指标体系的换轨。过去看月活、留存、使用次数；接下来还要看付费转化率、高价值用户占比、专业场景渗透率，以及一个更根本的问题——用户到底愿意在哪个具体任务上掏钱。入口很重要，但入口不等于商业模式。
元宝和千问，看到豆包这步，会不会跟？要怎么跟？
豆包给出的答案是：日常入口继续免费，生产力任务开始收费。这个答案不一定唯一，但它很可能成为接下来国内 C 端 AI 的基准参照——不是所有人都会照抄，但所有人都得表态：你跟还是不跟。
写在最后免费 AI 不会消失。对豆包来说更不会。3.45 亿月活，国内 C 端最大的 AI 入口——放弃免费入口就等于放弃基本盘，这笔账谁都算得清楚。真正会结束的是另一件事：所有能力、无限量、永久免费。
轻量问答可以免费，日常聊天可以免费，语音陪伴可以免费。但当用户开始要求 AI 写代码、跑数据、出方案、处理流程，它就不再只是一个聊天产品，而是一种持续消耗资源的生产力服务。生产力服务，最终一定会被计价。
陪伴免费，干活付费。这条线如果被国内市场接受，国内 C 端 AI 的竞争逻辑就会慢慢换轨——过去比谁能把用户拉进来，以后比谁能让用户愿意留下来，并且为其中一部分智能付费。
当 AI 只是陪你聊天，它可以免费；当它开始替你干活，你愿意为哪一部分智能买单？
参考来源：
https://www.ithome.com/0/962/619.htm
https://a16z.com/ai-retention-benchmarks/
https://www.questmobile.com.cn/research/report/2046482337382842370
https://news.qq.com/rain/a/20260610A09SO700
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